實體店生意沒有任何捷徑可走，供應(yīng)鏈體系建設(shè)本身就是一個積累的過程，日常運營需要把每一個細節(jié)把控好，商品動銷和經(jīng)營收銀就不成問題。對于大家常提的新零售概念，在謝朝云看來，零售的創(chuàng)立，本質(zhì)上還是效率的創(chuàng)立，把零售的三要素——人、貨、場的效率做到更好，VVO門店自然就會有錢賺。

這些經(jīng)營效率體現(xiàn)在經(jīng)營中的各個細節(jié)上，比如在選品方面，VVO全球購一直以進口商品作為選品標準，產(chǎn)品集合了奶粉母嬰、食品、紅酒、美妝、個護等十大品類，80平米的店一般有2000多SKU，精選思路非常突出，而且VVO門店還會根據(jù)店鋪位置和周圍消費群的情況，開設(shè)像母嬰館、紅酒屋等主題店，讓門店的商品更加契合消費需求。在日常管理上，VVO全球購自主開發(fā)的管理系統(tǒng)發(fā)揮巨大的作用。VVO全球購門店一般只安排4個員工，這些員工只需做好商品的推介和日常收銀、理貨，其他事情全部由系統(tǒng)完成。在門店裝修上，VVO門店的裝修不要像奢 侈品店的精致，因為精致是需要成本的，只要做到門店簡潔明亮，動線清晰就可以，把節(jié)省下來的成本全部讓利給消費者。在線量拓展上，VVO全球購與支付寶、微信、、到家等第三方平臺戰(zhàn)略合作，將線量充分向門店導(dǎo)流。

VVO門店全部采取會員制消費，始終以運營會員為中心，打通線上線下會員體系，VVO會員中控平臺對會員消費做大數(shù)據(jù)分析，能夠根據(jù)會員消費軌跡清晰給出會員消費畫像，做到千人千面的會員標簽體系，FaceID系統(tǒng)會自動把進店會員的購買傾向及歷史消費數(shù)據(jù)推送到門店人員的終端設(shè)備，門店銷售人員憑大數(shù)據(jù)分析的預(yù)判對進店會員進行準確的商品推介。Ai人工智能店鋪管理，讓VVO全球購門店真正嘗到科技帶來效率提升的甜頭。

截止目前，VVO全球購全門口店已超過100家，坪效高達5200元/月，而且今年三月份正式啟動了“全程托管”的加盟方式，開店速度將會進一步加快，今年年底VVO全球購門店有望突破500家。